2021年（nián）5月，中国水电顾问集（jí）团华东勘测设计研究院（yuàn）有（yǒu）限公（gōng）司（以下（xià）简（jiǎn）称：华东院（yuàn））IT总（zǒng）监、副总工程师王金（jīn）锋就数（shù）字化转型的特点，以及数（shù）字化如何使设计（jì）院快速实现增质（zhì）提效等热点等行业热点问题，接受（shòu）中国建筑设计行（háng）业网专访。

记者：请（qǐng）您解读数字化转型的特点？

“甩（shuǎi）图板”实际上（shàng）是从（cóng）铅笔到计算机之（zhī）间的工具转变，只是提升（shēng）了设计质量和设计的（de）效率。计算机绘图和传统（tǒng）的图板画图（tú）没有本质上的（de）变化（huà），建筑设计行业（yè）与工（gōng）程（chéng）实际上一直是脱节（jiē）的（de），没进入到工程领域，没有出新的产品，归根结底依然只提供设计图（tú）。由于（yú）中国前40年高速发展把这些问题（tí）都掩盖掉了，设计院活的还都（dōu）挺好（hǎo），特别（bié）是建筑业高（gāo）速发（fā）展，使得大大小小的（de）建筑设计院（yuàn）都能活下（xià）来。

华东院原来主业是水电设计，但水电行业很（hěn）早就基本上没资源，我（wǒ）们是被迫转型（xíng）发展。转型发展实（shí）际上就（jiù）是转到不熟悉的领域，熟（shú）悉的（de）领域就不（bú）叫（jiào）转型。

华东院（yuàn）最先（xiān）转攻（gōng）市（shì）政行（háng）业，然后在交通、轨道、环境、生态等行（háng）业（yè）都（dōu）有涉及。转型过程中（zhōng），我（wǒ）们（men）不仅（jǐn）做设计，还做工程。但在这些行业中我（wǒ）们的优势不（bú）大，那就必（bì）须要有（yǒu）一种新的理念（niàn）、新的方法、组合业主所需要，努力更（gèng）新产品（pǐn）和服务（wù），做到“你有我优、你（nǐ）优我（wǒ）新”，不断的创新业主和（hé）市场所需要的新产品。

从“工程数字化”到“数字化工程（chéng）”就是创新、是新的一个服（fú）务产（chǎn）品，提升了（le）企业的（de）产品质量（liàng）。

华东院所做的工程给业主的不只是设计图（tú），而（ér）是整个工程（chéng）项（xiàng）目建设的数字（zì）化（huà）管理系统。业主感觉很（hěn）好，因为从设计、建设（shè）、运营维护（hù）都能实现（xiàn）数字化管（guǎn）理，BIM、工程数字化、全程周期管理（lǐ）、建设、建造、计划进度、生（shēng）产管（guǎn）理安（ān）全都有（yǒu）了。

但数字化工程要有资本介入，有的项目（mù）发（fā）改委没（méi）有批钱，怎么办？只要业主（zhǔ）认同这种先进理念和产（chǎn）品，那（nà）我们就先垫几（jǐ）千万或者一两个亿的（de）数（shù）字化建（jiàn）设成本，帮助（zhù）业主完成这项工程。

如果建筑（zhù）设计院不向上走，就必然成为工程（chéng）公司的（de）下游。华东（dōng）院做了很多的EPC项目（mù）， 2020年一千两百亿的合同额（é），50％的合同都来自EPC项目。有的（de）一个项目有几十公里流域的（de）治理（lǐ），城建院做（zuò）规（guī）划，具体（tǐ）的单体建筑再招（zhāo）标，分包给建筑设计（jì）院。这样发展下（xià）去，建筑设计院必将（jiāng）失去（qù）对（duì）工程的引领（lǐng）作用，沦为工（gōng）匠（jiàng）；而华东院现在就逐（zhú）步从“工匠”开始向（xiàng）“工头”发展。

记者：如何用“数字化”将设计“产品化”？

为什么设计部（bù）门要有“数字化室”？“数字化室”要（yào）面向市场，为业主打（dǎ）造具有数字化属性的工程（chéng）服务产品。因（yīn）为这些人懂（dǒng）专业，在和（hé）客户（hù）交流的过程中可（kě）以发掘客户的（de）需求，把业主（zhǔ）的想法（fǎ）变成带（dài）有数字化属性的工程服务产品。

有了产品之后（hòu）交给设计人（rén）员进行创意，创意完（wán）成之（zhī）后再交给“信息（xī）中心”做开发，专（zhuān）业的（de）事由专业人完成。

记者：华（huá）东院的的（de）经营工（gōng）作（zuò）是IT人员（yuán）在打头阵？

记者：数（shù）字化如何使设（shè）计院（yuàn）快速实现增质提效？

现在大规模城市建设越（yuè）来越少，接下来（lái）是城市的改造，浙江省在大力（lì）推广未来（lái）社区，近一（yī）半的项目是（shì）我们华东院（yuàn）总承（chéng）包完成。为什么？因为我们投（tóu）入了2000多万建设了一个（gè）浙江省工程（chéng）云，有未来数字（zì）化管理平台，相（xiàng）当（dāng）于华东院出（chū）钱为浙江省（shěng）建立一个重点（diǎn）工程（chéng）的云（yún）管（guǎn）理平台（tái），把全部工程数据都接（jiē）入进（jìn）来（lái）；在这（zhè）个基础上用（yòng）数字化（huà）做（zuò）未来社区总承（chéng）包服（fú）务（wù），一个（gè）社区改造几平方公里（lǐ）、十几平方公（gōng）里，甚至几十平（píng）方公里，这样几十亿产值就实现了。单拼设计能力我们（men）可能比（bǐ）不过传统建筑（zhù）大院，但我们（men）的（de）盈利能力并不比他们（men）差。

要实现数字（zì）化（huà）第一步要明（míng）确目标，比（bǐ）如：提供新（xīn）的产品（pǐn）—数字（zì）化的产品、全生命周期的管（guǎn）理；提供（gòng）新的服务模式—数字（zì）城市、智慧城市。

第二步（bù）搭建组织架构，看看差（chà）哪些能（néng）力？比（bǐ）如工程和技术能力，数字化（huà）和智（zhì）慧化能（néng）力，然后把能力补齐，把架构搭建完（wán）善。因此实现（xiàn）数字（zì）化（huà）不仅要有大的投入，还要有非常（cháng）好的、目标明确的长远规划。

其（qí）实（shí）三维设计、数字（zì）化是设计（jì）企业未来发展的基础要素。如果把设（shè）计院（yuàn）比作饭店，那数字化相当于饭店磨面粉的那些机器设备，让（ràng）这些机（jī）器设备去（qù）挣钱（qián）是挣不出来的。如果通过使用（yòng）这（zhè）些机器设备能快速做出来好（hǎo）吃的包子、面条，这样就有可能挣到钱了。如何能快速做出好吃的（de）包（bāo）子和面条挣（zhèng）到（dào）钱？那是店长的事情（qíng）；如何通过数字化打造新产品（pǐn）、提升（shēng）服务品质挣到（dào）钱？那是（shì）院长的事情。

设计院转型数字化如同家长给孩子报辅导（dǎo）班，上了辅导（dǎo）班就能让孩子马上挣到钱么？当然不（bú）是。设计院做数字化的目标是什么？让企业活得更好、活得更长久（jiǔ）。很（hěn）多（duō）人都纠结数字化投入、产出的问题，我（wǒ）想只要明（míng）确了数字（zì）化的发展愿景、明确服务（wù）产品和服务模式，设计院的数（shù）字化转型一定会成功。

记者：传统设计院向数字化转型难（nán）点（diǎn）在（zài）哪里？

三维协同设计提倡全业（yè）务、全过（guò）程同步（bù）协作（zuò）。这就要（yào）求每一个专业都（dōu）要（yào）数字化（huà）。华东院已（yǐ）经形成了比较成熟的三维协同（tóng）设计体系（xì），生产管理部（bù）把项目（mù）落（luò）实完了以后，就把设计任务（wù）分解到各个专（zhuān）业，大家联合作（zuò）战。